零基预算是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。

“零基预算”是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生变化编制出的预算。

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弹性预算是使预算始终保持十二个月，因此富有弹性，它比零基预算更符合实际需要，故而为人们广泛使用。

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概率预算是为了反映企业在实际经营过程中各预定指标可能发生的变化而编制出的预算。

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与零基预算相对应的预算是（）。

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全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。

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零基预算是指在编制年度预算时，修改上年预算或检验新增部分，以达到有效使用财政资金的目的。

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在上期预算完成的甚础上，调整和编制下期预算，并将预算期间向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度，这种预算是（）

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财务预算是反映企业在预算期内预计现金收入、现金支出、经营成果和财务状况的预算。

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业务预算是反应预算期内可能形成现金收付的经营活动的预算，包括有（）

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