A职务分析与设计
B部门划分与层次设计
C形成组织结构
D人员配备
E分权与集权
部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构,从而保证组织目标的实现,因此必须把握以下几方面的基本原则()
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职务设计的方法主要有()
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管理发展的总趋势可以概括为以下方面()
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一个组织的规章条例越多、越完善,则该组织结构的哪方面程度越高()
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效率主要侧重于对管理活动效果进行质的方面的评价。
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对计划工作本身的评价称为程序性评价,包括的方面有()
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组织设计的基本原则有()
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制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等方面的专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构,这种划分部门的依据是()
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职务设计的原则有()
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