A准备阶段
B收集项目实际值
C进行目标计划值和实际值比较
D纠偏环节
在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是()。
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建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
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下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有()
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对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。
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某工程项目在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由()负责办理相关的申请批准手续
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某工程由于业主方提供的施工图纸有误,造成施工总包单位人员窝工75工日,增加用工8工日;由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日,增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元,窝工补偿标准为日工资标准的70%,则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。
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进行施工项目成本分析时,应将重点放在影响施工项目成本升降的()上。
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施工项目的安全检查应由()组织,定期进行。
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属于施工方项目管理的目标是()
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