A给另外一家供应商发RFP,这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
B选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
C选择那家小供应商,因为这是法律规定的
D如果供应经理可以等四星期,那么就选择那家小供应商,否则就选择那家大供应商
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
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一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而,交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符()
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Garden Tools公司的供应经理正在对韩国供应商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40/件(按美元计),完税后交货,最低订货量为20,000 件.国内供应商目前对该部件的定价为$1.00/件(含运费),最低订货量为5000件.Garden Tools公司每年该部件的用量为80.000件.供应经理的持有成本为25%选用韩国货源每年将节约总成本()
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一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
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为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性,一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商,并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中,应对这类情况未来发生的最佳方案是()
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供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预算。该经理要执行以下哪项()
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某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
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某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()
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由于预期产品价格将升高,供应经理认为生铁的订购数量应大于公司的短期需求量,这种策略被成为()
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