A高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作,而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
B低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别
C所有层次都可以用来指定角色,职责以及特定活动的职权级别
D高层次允许个人查看与其有关的所有活动
在责任分配矩阵中,横向为(),纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
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在责任分配矩阵中,横向为工作单元,纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的()。
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根据报告层次不同,项目进展报告可分为()。
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你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后,你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑?()
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你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法().
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公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该:()
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为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做?()
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亚伯拉罕•马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论,解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?()
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项目经理在组建团队时制订沟通计划,必须明确()。
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