人力资源规划的编制必须考虑财务预算。

企业的财务资源规划是通过编制（）来进行的。

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全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。

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一般认为，预算编制必须考虑的原则有（）。

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在进行流程的选择设计时，必须考虑可能的预算以及（）等财务问题。

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编制短期筹资计划，必须充分考虑现金需求预算中提供（）。

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编制短期筹资计划，必须充分考虑现金需求预算中提供（）。

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根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法（　）

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人员配备计划，就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、（）和（）等内容进行规划，以确保企业自身生产经营的需要。

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从财务人员的预算编制范畴来看，编制财务预算一般需要经过的预测步骤有（）。

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