战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的（）管理过程。

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内（），就企业如何生存和发展等进行统筹规划。

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企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。

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计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。

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柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。

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企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一，企业战略是企业在市场，竞争激烈的环境中，在总结历史经验调查现状预测未来的基础上，谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，一般来说，战略管理包含四个关键要素，下列不属于战略要素的是（）。

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企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）。

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管理标准是对企业标准体系中需要协调统一的（）所制定的标准。需要协调统一的管理事项。

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企业战略联盟发展的未来趋势是关注于（）。

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吉姆的公司雇用了15个员工组成一个合作小组并共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇用了150个员工，但其公司的目标由高层管理者制定，并由高层管理者向其余员工传达。这两种企业目标发展的差异是以下哪一个权变变量的结果?（）

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