A工程设计费用
B工程监理费用
C业主建设管理成本
D工程分包费用
施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责有()
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在进行施工成本控制的过程中遇到以下情况,有必要调整施工成本目标的是()。
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一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题,这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复?()
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在项目的策划以及实施过程中,成本计划经历若干阶段,每个阶段都会产生成本计划,在项目施工图设计阶段对应的成本计划是()
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一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()
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以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()
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施工过程中进行成本控制的偏差有三种()
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背景描述:某项目部组织地铁车站项目施工,拟选用4个队伍,其中1队是业主指定队伍,与项目部签订了土方开挖合同;车站工程交由2队专业分包;3队是内部施工队,负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队,负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书,其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中,只对2-4队进行管理,因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定,指出以上不妥指出,并说明原因。
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在工程项目的建设过程中,对工程项目的质量控制包括三个方面:即 ()、施工单位的质量控制和监理单位的质量控制。
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