企业在进行薪酬调查时,可以完全委托和依赖专业机构。此种说法:()
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企业在对员工进行考核时,可以暂时不考虑外部因素的作用。此种说法:()
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( )是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。
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职位归类分级法的操作要点不包括:()
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在运用科技发展趋势预测法判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性时,咨询人员可以运用预测的哪些原理,对客户企业所选择的科技战略进行分析,看其是否符合相关科技的发展规律( )
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可以将企业管理划分为三个层次:()、()和()。
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为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,企业可以实行浮动工资,也就是实施()计划。()
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在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析( )
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在咨询顾问和企业的相关人员就各种方案进行讨论时,还需要撰写()。
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