正确确定企业各类人员的数量，核心是（）必须先进合理。

根据企业已定的产品方向和生产规模，本着精简机构、节约用人和提高效率的原则，规定企业各类人员的数量界限和质量要求是（）。

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为企业内部各单位配备人员提供了数量标准，并且是劳动企业计划工作的基础的是（）。

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劳动定员工作的基本（）是：劳动定员水平应保持先进合理，正确安排各类人员之间的比例关系，应做到人尽其才，人事相宜。

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企业人员配备的核心问题是定（），合理地使用劳动力，合理地节约劳动力，尽可能用较少的人力投入取得较多的成果。

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一个企业的人员（）素质受到个体素质、整体必需的人员数量和人员构成的影响，而人员构成除了表现在专业配置上，还表现在年龄、体质、个性、智力等方面的协调程度。

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企业人员配备时要研究（）结构对各岗位的设置，本着实事求是的精神，确定人员配备标准，杜绝因人设岗的现象。

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企业价值观是企业（）的核心。

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超产节约价值的计算方法是首先确定单位产品的固定费用，即单位产品的工资和费用价值，然后将超产数量乘以（）费用。

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企业人员配备水平是指企业定员在（）上的松紧程度，在质量上整体素质的优化程度。

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