A销售团队
B网点员工
C营业团队
节假日和午休时段要确保销售团队有人承担支行长和综合柜员的授权权限。
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在新的网点运营模式下,支行长、销售主管和营业主管要从“营销员”或“业务员”转变为()。
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销售主管要通过《客户意向表》及时了解客户经理的销售情况,以便提供必要的帮助和指导,支行长不必了解。
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不仅员工需要对自身的销售活动进行总结,支行长和销售主管也要参与员工的销售活动,指导员工达成销售目标。
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管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》,支行长要定期检查()的使用情况。
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使用网点经营数据要重点分析销售进度缓慢的产品,支行长要查找产品营销过程中的瓶颈并提出改进措施。
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管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》,支行长要定期检查两位主管的使用情况。
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尽量避免支行长和综合柜员的权限同时处于转授状态。
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支行长和综合柜员的权限可同时处于转授状态,不必尽量避免。
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