竞争状况。要根掘竞争企业采取的营销渠道策略而制订相应的渠道策略，以争取竞争中的有利位置。

若强大的竞争对手实行的是无差异性营销，企业则应实行（）营销。

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当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。 

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随着竞争的发展，企业之间的竞争形式越来越多地转向价格竞争。

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企业之间的竞争战略主要为价格竞争和非价格竞争两种基本形式。

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企业根据主要竞争者支出来确定自己的促销预算就是竞争对等法。

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企业提高竞争力的源泉是（）

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避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力。

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宏观营销环境大致包括五个方面内容；政治环境、竞争环境、经济环境、法律环境、科技环境、社会文化环境等。

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企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。

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