某企业拟购买设备一台以更新旧设备，新设备价格较旧设备价格高出12000元，但每年可节约动力费用4000元，若利率为10%，请计算新设备应至少使用多少年对企业而言才有利。

某企业于1999年投资100万元购入设备一台，现已提折旧20万元，则该设备的账面价值为80万元，目前的变现价值为70万元，如果企业拟购入一台新设备来替换旧设备，则下列项目中属于机会成本的是（）

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某企业以44万元购买一台运输设备，各年度的操作成本及设备残值（即当年该设备的市场价值）见下表所示。又知资金年利率为8%，试分析设备更新策略。

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企业五年前购进了一台机器，现已折旧11000，拟购买一台价值为40000元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价15000进行交换，其余的25000以现金支付，则该方案的付现成本是（）元。

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某企业准备用一台新设备更换原有的旧设备。旧设备原值为60万元，账面净值为36万，年折旧6万，预计还可以使用6年，期满无残值，若现在变卖旧设备可卖36万。新设备的投资额72万，可以使用6年，期满也无残值。使用新设备后，将使销售收入由原来的30万提高到56万，但每年经营成本只由原来的16万提高到26万。所得税税率为33％。该企业设定的折现率为12％。附：（P/A，26%，6）=2.885，（P/A，28%，6）=2.759，（P/A，30%，6）=2.643，（P/A，32%，6）=2.534要求：用差额投资内部收益率做出设备更新的决策分析。

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某公司需用一台设备，买价为9000元，可用8年。如果租用，则每年年初需付租金1500元。假设利率为8%。要求：试决定企业应租用还是购买该设备。

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某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表： 根据以上数据，该企业应购买供应商（）的设备。

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企业为扩大产能，需投资购买一台设备，这种筹资动机是（）

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某企业拟购买一部关键设备，现有两个供应商（甲、乙）均可提供相同型号的设备，为了检验设备的质量，质量工程师对甲、乙两台设备进行了过程能力分析，结果发现，甲设备：Cp=1.8，Cpk=1.3，乙设备：Cp=1.31，Cpk=1.3。假定甲乙设备价格相同，其它安装和服务也基本相同。根据这一结果，我们可以判定（）

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设备更新决策中，若新、旧设备未来使用年限不同，则不宜采用净现值法和内含报酬率法进行决策。

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