项目进行变更索赔的主要依据（）

变更索赔的依据主要是工程合同书。

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项目变更索赔强调的四个阶段是（）

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变更索赔的组长应该是项目计划负责人。

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项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。

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项目应该制定变更索赔工作计划书，一旦制定必须严格执行，抓好落实，无需动态修订。

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变更索赔批复件于每季度末上报分公司或公司（直管项目）经济管理部备案。

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变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？

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（）不是项目范围变更控制管理的依据。

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承包单位依据合同进行（），应填写《费用索赔申请表》。

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