企业组织结构化的逻辑前提是什么？为什么要进行组织结构化？

企业是人的集合体。企业绩效及其生存与发展能力首先取决于其成员的努力程度。这些成员是在企业活动的不同时空中提供这些努力的。要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。行为的可预测性是行为引导和整合的基本前提。
企业是通过制度化结构、层级结构化以及文化结构化来使成员的行为具有一定的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动的不同时空中的努力进行引导和整合。制度结构化用来规范作为类群的企业不同参与者之间的正式关系。层级结构化用来规范企业内作为单个成员的参与者在企业活动中德关系和行为。文化结构化用来规范作为类群和个体的参与者在企业生产经营活动中的非正式关系。

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