如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）

许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）

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对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

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在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）。

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项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？（）

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一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）

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职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）

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一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）。

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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。

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