工作负荷点数为：一个作业人员实际参与工作一个小时数定义为一个工作负荷点，全部施工作业人员的工作负荷点的总和定义为该施工项目的工作负荷点数。

（）为每个加工中心计划实际工作的开始与结束时间，同时考虑各加工中心的负荷能力与作业处理时间，不使负荷超载。

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（）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

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组建流水线时，某工序的工作地计算值N计=2.25，实际采用工作地数N实=3，则该工作地的负荷系数y为（）

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生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。

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以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

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在实际的绩效考核工作中，一般都确定考核周期为一个月。

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控制几乎包括了管理人员为保证实际工作与计划的一致所采取的一切活动。

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以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。

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从实际工作和实际需求来看，薪资方案设计的核心是为从事不同劳动岗位及其任职人员定价，即确定标准工资。

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