A矩阵型
B项目型
C职能型
D不一定
六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么,对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的()
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包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被()管理。
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“刚宣布变革时,人们总会在短时期内心存抵制,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。”这个时候人们应对变革的心理处于()时期。
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对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。
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一线部门和员工支持部门的基本内涵分别是什么?对于那些针对会议市场的酒店而言,销售部门应属于哪个部门?为什么?
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项目一般都是相对独立、阶段性的任务,因此不需要跨组织、跨部门合作。
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为什么跨职能团队成为创新项目最常用的组织形式?
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对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设项目,建设项目管理和建设工程项目管理,在管理范围、()、管理主体方面存在有区别和有联系。
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对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设项目,建设项目管理和建设工程项目管理,在管理范围、管理目标、()方面存在有区别和有联系。
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