A自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议
B将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务
C同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
D自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()
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“请你穿越这片稻田,去摘一株最大最金黄的麦穗回来,但是有个规则:你不能走回头路,而且你只能摘一次。”如果要求你请用信息采集组织的原理解决这个问题,你会怎么摘()
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你的能力的唯一限制是什么()?
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采购部门中涉及的预算主要有哪些?
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采购部门中涉及到的预算项目有()。
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部门预算的积极意义有()。
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固定制造费用预算应就每个部门及明细项目分别进行编制,实际固定制造费用也应该就每个部门及明细项目进行分别记录。
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人社部门按编制录用、聘用(),财政部门按在编人员预算并核拨经费,领导干部的配备在核定的领导职数范围内进行。
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在施工前对于技术部门认为必要的,用于施工的()等,必须进行抽查和复验,证明合格后才能使用。
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