单选题
A创建项目章程
B制定范围说明书
C进行需求获取
D定义商业价值
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
单选题查看答案
资产公司开展商业化收购业务应进行（）分析，认真测算业务收入和成本，确保盈利。
单选题查看答案
项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。（）
判断题查看答案
为了避免将核心能力项目及相关的项目外包出去，企业实施业务外包首先要解决问题是仔细分析并确认企业的核心能力，判断企业核心能力的标准包括（）
多选题查看答案
物流项目可行性分析、论证和评价的重点是（）。
单选题查看答案
.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）
单选题查看答案
在建设项目决策阶段；对建设项目的（）和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个项目的质量总目标提出明确要求。
单选题查看答案
项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）
单选题查看答案
为了避免盲目筹资，集团公司财务总监负责对筹资方案效益的可行性进行分析论证，确保筹资活动的（）
单选题查看答案