A报价低
B技术力量强
C管理行为规范
D具有正当竞争行为
E服务质量有保障
通过对各成本开支的必要性进行分析,以确定最佳实现企业利润最大化和物业增值最大化的成本支出水平的控制是()。
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投标项目评估的主要内容有如下哪些选项? A.投标物业的基本情况 B.招标物业项目定位 C.业主需求 D.建设单位、物业产权人、使用人的基本情况 E.招标条件和招标过程 F.投标风险 G.竞争对手 H.企业自身条件的分析
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物业管理方案中,体现物业服务企业管理理念、管理优势和企业综合竞争实力的关键性内容包括()。
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物业管理条例》规定,对于规模较小的住宅物业,建设单位可以采用()的方式选聘物业服务企业。
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《物业管理条例》规定:物业服务企业承接物业时,应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验。实行物业承接(),可以督促建设单位根据规划设计标准和售房约定,重视物业共用部位、共用设施设备的建设,对提高建设质量、保障业主财产权益具有重要意义。
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为规范物业管理企业财务管理行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,财政部1998年颁布了( )。
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通过对()的深入分析,可以增强各方面对物业资产经营的关注,促进企业提高单位资产的收益水平。
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国家提倡业主通过( )的市场竞争机制选择物业管理企业。
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按照《物业管理条例》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的规定,住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业;投标人少于()个或者住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准。可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业。
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