在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。

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你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）

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某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

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一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。

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在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

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项目经理在矩阵组织中最重要的角色是？（）

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在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

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在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：（）。

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