（），又称通用电气公司模型。麦肯锡矩阵使用更多的因素来衡量吸引力和实力这两个变量。

请就麦肯锡矩阵进行分析。

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麦肯锡矩阵原理和基本思想与（）相似，都能适用于（）的战略分析，麦肯锡矩阵使用了更多的因素来（）。

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应用麦肯锡矩阵时需要注意哪几个问题？

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麦肯锡的7-S模型中，（）被认为是企业成功的“硬件”。

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在麦肯锡7-S模型中被认为是企业成功经营的“软件”有（）

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考虑到因子间的相关能够简化因子模型矩阵，当总体中的因子可能高度相关时，就应采取（）。

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在波士顿矩阵集团模型中，市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入（）。

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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

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CAPM模型又称（），是项目融资中被广泛接受和使用的一种确定项目风险贴现率的方法。

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