A参与型领导
B成就指向型领导
C支持型领导
D指示型领导
()领导者向下属提出挑战性目的并对他们能够达到的目标表示出信心。
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罗伯特•豪斯提出的路径——目标领导情景理论中,()的领导设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥出自己的最佳水平。
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有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是()
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有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法;并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为()
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下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足,以调动下属的积极性,使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是()
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对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型?()
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一位领导者通过澄清工作角色与任务要求,指导并激励下属向着既定目标的方向前进,他是()。
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在“管理系统理论”中,主管领导对下属完全信任,凡事听取下属意见并酌情采用,鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作,鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。这类领导方式被称为()
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途径一目标理论认为,有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属,并为下属扫除障碍。
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