在与支配型谈判风格的人相处时，我们应该避免的是（）

行为型风格的决策制定者与他人相处融洽。（）

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系统型决策风格的人倾向于对人和事件做出整体的反应。

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小暮是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间，遇到了一个最难对付的客户，这个客户让他学会了如何谈判。起初小暮很怕跟他打交道，因为小暮认为这个客户脑子快、心眼儿多，常常算计别人。每次办完业务之后，小暮的感觉就是“又按他说的办了”。每次谈判过程总是被他主导，小暮一直得跟随他的节奏。无论是否同意，小暮都会接纳他的观点，并表现得真诚坦率，愿意与他合作。这样讨论的步调就完全由他支配，被他控制，小暮没有了主动权。 同这个客户打交道久了，小暮也渐渐认识到问题的症结所在，他决定放慢步调，延缓谈判进程。当客户提出的问题比较刁钻时，小暮总是保持平静的心态，以客观的态度对待问题，同时采取一定的技巧拖延或者转移，甚至在不置可否的情形下抛出自己的方案。有时候小暮会故意装作喝茶或上厕所等，留给自己思考的时间，也使客户明白自己不同意他的方案，这样等回到谈判过程中的时候，客户往往不得不改变提议。 结果小暮渐渐发现，同这个客户打交道也并不难，自己完全能够起主导作用。他们尽量选择双方都比较喜欢的方式进行，合作也更加融洽。更重要的是，这样的谈判往往能够获得对小暮公司更有利的结果，使他为公司获得了利益。 不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是（）。

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按谈判对象的类型来分小孙是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是（）。

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（）是指表现在与人相处、自我反省、适应环境、察言观色方面的智力。

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在酒店在与会议策划人进行谈判时，下面哪一种情况会降低会议策划人的议价能力？（）

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领导对于高学历的新员工应该采取什么型的领导风格（）

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与控制风格的领导相处，不应做的是（）

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两公司的谈判代表分别为甲和乙，甲是一个天性容易冲动的人，在谈判中，对方乙提出了很多复杂的问题，这是甲有些急躁，他觉得他自己无法控制了个场面。根据这个情况，你认为甲应该（）。

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