从对员工个人的贡献来看，绩效管理有（　）等功能。

实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。

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绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。

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个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划，也是绩效管理的一种应用方式

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绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作状况及其成果的评价。

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员工的考评程序和结果应对员工本人开放，因为管理者有责任向员工及时准确地提供反馈信息，这体现了绩效考评公开化原则和反馈原则。

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（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

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员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。

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在绩效管理系统中，员工和主管之间是（）

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根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（　）。

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