A实现团队利益
B实现利润最大化
C实现生产目标
D实现组织目标
绩效改进是绩效考核的后续工作,它的出发点是对员工现实工作的考核。
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绩效管理的根本意义在于记录、考核团队、成员的工作业绩和效果、效益。
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考核绩效中最简单也最常用的工具是()
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考核绩效中最简单也最常用的工具是()
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绩效考核中最为古老而又最流行的方法是()
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绩效管理最根本的目的是为了实现()
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决定仓库的规模时,最根本的出发点是使一定时期内包括仓库()成本、仓库()、()成本和租借成本在内的总成本最小。
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在对于销售人员的考核指标中,()是评价绩效最常用的指标,它直接体现了销售业绩的财务结果。
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最糟糕的绩效文化就是以薪酬为核心考核员工。
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