A要有明确的控制对象
B控制标准的制定必须以计划和组织目标为依据
C标准的确定要明确关键控制点
D控制标准可分为定量标准和定性标准两大类
EABC
FABD
GABCD
预算控制就是用财务数字来表示预期的结果,以此为标准控制实际工作中的偏差。
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控制过程可以分为三个步骤,一是衡量实际绩效,二是将实际绩效与()进行比较,三是采取()来纠正偏差或不适当的标准。
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成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额;按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。
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控制过程中,可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是()。
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成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较,用以证明()
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在一定的物流活动过程中,以标准费用水平来控制实际发生的费用水平,这种控制方式属于()
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对照标准衡量实际工作成效是控制过程的()。
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控制是要消除系统运转过程中所发生的偏差。因此,要对系统运转的结果进行衡量,并进行比较,以找出系统实际运转的结果与预定的标准之间的差异。这在控制过程中被称为()。
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在战略控制的基本要素中,()是将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。
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