当企业内部处于劣势而外部环境尚有机会时，应采用（）。

（）分析是从外部环境分析中发现机会与威胁，从内部环境分析中把握企业的优势和劣势，从而发现战略方案的过程。

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在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（）。

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在SWOT分析中，优势和劣势分析是相对于竞争对手而言的，是内部环境分析的焦点；机会、威胁分析是外部环境分析的重心。

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SWOT分析是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境等分析企业优劣势、机会威胁的（）工具。

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当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。

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运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。

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对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。（）

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分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（）

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在机会威胁分析矩阵中，“机会水平高，威胁水平低”处于这种环境企业的称（）

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