（）战略是企业突破原来的经营范围，充分利用自己在人、财、物的优势，使企业向与原有产品非相关或相关系数很小的产品扩张的一种增长战略。

（）是战略企业突破原来的经营范围，充分利用自己产品的技术、市场上的优势，根据企业物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。

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企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是（）战略。

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企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略是（）。

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战略职能是企业经营管理的重要职能。

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企业对外直接投资进行跨国经营的充分必要条件是区位优势。

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企业经营战略制定的过程包括（）等环节。

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（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。

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企业供应决策是指企业在经营战略的指导下，根据企业（）的客观要求，制定、评价、选择企业（）、（）供应方案的过程或职能。

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我国企业在跨国经营区域战略的选择中，对于服务市场导向模式，应以发达国家及高收入石油出口国为主。

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