单选题

你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析,并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成,你可以()。

A集中关注确保成功所必需的关系

B评估干系人的合法性

C当干系人索要项目信息时,确定其要求的紧迫性

D集中关注每个干系人对项目所具有的权力

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度,是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是()。

    单选题查看答案

  • 你在一个长期项目中工作,该项目对其顾客和用户有若干益处。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键干系人是()。

    单选题查看答案

  • 作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()

    单选题查看答案

  • 你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人之间有冲突,通常应该按照有利于谁的原则解决?()

    单选题查看答案

  • 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间,由于当地制造公司所有人对当政府的影响力,项目经理将他们识别作为关键干系人。但是,这些干系人对项目的兴趣不大,因为他们的工厂位于城镇范围之外,且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人?()

    单选题查看答案

  • 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()

    单选题查看答案

  • 在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()

    单选题查看答案

  • 项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()

    单选题查看答案