A识别企业的核心竞争力
B外包伙伴
C合同管理
D物流外包活动的控制
E企业内部组织结构的调整
企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略,最彻底的外包是()。
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外包物流也可以灵活选取多种方式,例如,()等。
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企业物流外包的风险().
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企业物流外包的风险主要体现在()风险几个方面。
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不论企业是采取自营物流方式,还是外包方式,物流客户服务主要围绕着顾客所期望的()展开的,其在企业的经营中占有相当重要的位置。
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物流承包商由于自身原因而导致的经营失误,连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险
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采取ABC管理策略、考虑厂区直送还是经过配送中心、单独提供不同的服务、确定不同的订货价格、考虑每个存储点的不同的产品组合,这些举措都遵循了企业物流规划的()原则。
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企业物流是否外包主要取决于两个因素:一是关键物流活动对企业成功的影响;二是企业管理物流运作的能力。
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销售物流的库存管理的策略制定必须基于()
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