北亚集团依据标准，结合公司具体情况编制的《质量手册》（包括程序文件），规定过程方法，明确了5W1H，即做什么（What）、为什么做（Why）、怎么做（How）、谁去做（Who）、在哪做（Where）和（），并对活动进行控制和做好记录，便于追溯。
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使用5WHY分析法分析问题原因时，需要做（）次提问。
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5WHY分析和鱼骨图都能够用来探索问题根本原因。
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用5WHY来寻找问题的根本原因是由（）最先提出并应用。
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利用5W1H技巧对生产对象进行提问应该为（）
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高效团队建设中的5W1H是指：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what（我们成为什么）、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是（）。“每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力”。
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计划工作的5W1H
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5W1H的内容包括（）
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解释计划内容的5W1H。
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