根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。

在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。

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经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

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通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。

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试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。

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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。

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试比较企业战略管理和企业传统管理。

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企业应付货款实质上就是向其它企业借入资金。

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企业给与员工的薪酬可包括（）。

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