如果下属有意愿，但无能力完成任务，则领导应该采用（）。

如果下属既无能力，也无意愿完成任务，则领导应该采用（）。

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对于缺乏完成某项任务的能力，但是愿意去从事这项任务的下属，以下哪种领导风格更合适（）。

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如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。

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根据途径—目标理论，如果下级觉得有能力完成任务，很需要荣誉和交往，那么此时需要选择支持性领导方式。

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当员工有完成工作的意愿但缺乏能力时，领导者应采取的领导方式为（）。

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如果下属是有能力且愿意工作者，领导风格适于“授权”。

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（）领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的完成情况是领导行为的中心。

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当员工缺乏完成工作的能力和意愿时，领导者应采取的领导方式为（）。

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作为下属，即使领导布置的任务涉及他人利益，也要全力以赴地完成。

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