A甲服装企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
B乙餐饮企业为降低原材料采购成本,投资建设了自己的蔬菜种植基地
C丙房地产企业依靠周边完善的配套措施创造销售佳绩
D丁白酒生产企业控制着本地销售网络,其他企业难以在该地立足
根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。
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在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在,这属于()。
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波特的基本竞争战略中,集中化战略又可分为()。
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按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括()。
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按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有()。
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与波特观点不同,克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为,企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时,获得成本优势,即采取混合战略。下列描述中,不属于混合战略原因的是()。
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按照波特的“五力”分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。
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甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是()。
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以下()属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。
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