需求评审人员主要由开发人员组成，一般不包括用户。

MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控制软件过程能力分级标准，该公司应属于（）

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需求分析中开发人员要从用户那里了解（）

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MSF公司是一个中等规模的软件公司，该公司拥有几名软件开发能力很高的技术人员，项目的核心都由这些人员进行开发，但是他们的文档能力一般，所以一般会使用40%的时间与项目的其他开发人员进行沟通.按照CMM的对控软件过程的能力分级标准，该公司应属于（）

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从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

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从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

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从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

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从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

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软件开发人员对用户需求的理解有偏差，这将导致软件产品与用户的需求不一致，是产生软件危机的唯一原因。

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开发过程中由开发人员制定、提交管理人员的工作计划或报告属于（）

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