确定项目的定义是项目（）管理工作的主要任务。

简述工程项目策划定义、主要内容。

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项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

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确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以（）为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

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项目质量管理的主要对象是工程质量。

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项目实施期管理的主要任务是（）。

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施工项目成本管理的主要措施是（）。

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在下列各种图、表中，（）是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。

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工程项目对象系统是由项目的（）等定义，并通过（）完成。

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