A施工成本控制
B施工成本考核
C施工成本核算
D施工成本分析
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作: ①成本计划; ②成本核算; ③成本控制; ④成本考核; ⑤成本分析。 其顺序为()。
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在施工成本计划作用的分类中,项目施工准备阶段的施工预算成本计划是()成本计划。
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编制施工项目成本计划,关键是确定项目的()。
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施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时,则应( ),并重新编制成本计划。
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施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。
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项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。
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项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。
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关于按施工项目组成编制施工成本计划的说法,正确的是()。
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在施工成本管理的任务中,( )是施工项目成本决策与计划的依据。
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