A销售主管记分卡
B营业主管记分卡
C柜员记分卡
D客户经理记分卡
根据网点的岗位设置将员工记分卡分为柜员记分卡和客户经理记分卡,并为其设置相同的记分卡指标。
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为加强员工工作的过程管理,寻找日常工作中的薄弱环节,确保取得良好的业绩,网点内各岗位员工需要使用记分卡,加强对员工的日常管理。
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营业主管每日根据各员工的记分卡情况,汇总并填写《网点销售日统计表》(按人员)。
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网点内所有员工都需要使用员工记分卡。
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网点内除()都需要使用员工记分卡。
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员工记分卡包含员工姓名、岗位、指标、月度目标、每日实际完成情况、差距及说明等要素。
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确定网点目标后,应根据员工个人上季度目标完成情况将网点目标分解至个人。
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要根据岗位职责的不同确定不同的记分卡指标。
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网点员工职业发展路线可分为()两条路径。
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