零库存管理是指企业库存物品的数量为零，即企业不持有任何物品的库存。

采用定时配送的物品，用户可以实现保险储备为零的零库存。（）

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寄售（Consignment）是企业实现“零库存资金占用”的一种有效方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。

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零库存策略也称准时制库存，是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。（）

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零库存是指某一领域不再保有库存，以无库存作为生产或供应保障的一种系统方式，在零库存形式下，仓储环节功能丧失。

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拟订配送计划只需考虑物品配送数量和库存量两个因素。

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为使企业实现小库存或零库存，物流中心、配送中心与代理中心应运而生。

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配送企业只有真正实现零库存，用户才能实现真正意义的零库存，尽管即时配送的成本较高，但这是现代化配送的重要发展方向。

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以下哪项物流活动使企业实现“零库存”成为可能（）。

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JIT认为库存是浪费，对企业来说是负债，提倡“零库存”。与MRP系统是“推动”系统相反，JIT系统是一个（）

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