《管理大未来》认为，创造力的（）对价值创造的贡献占比重最大。

在《管理大未来》一书中创造力对价值创造的贡献中占比重最大的是（）

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（）认为企业管理的核心是“流程”，即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动，而不是一个个专门化的“任务”。

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被世界各国普遍认可的卓越绩效模式提出了追求卓越绩效企业应该遵循的核心价值观。包括：远见（）、顾客驱动的卓越、培育学习型的组织和个人、建立组织内部与外部的合作伙伴关系、灵活性和快速反应、关注未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任和公民义务、重在结果和创造价值和（）。

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价值链分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些（）？

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收益现值法是通过将资产所创造的未来预期收益贴现来确定资产价值的方法

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主要用作奖励优秀的工作表现或业绩，创造未来工作动力和帮助组织留住有价值的员工（）。

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经济价值法又称企业未来收益法，该方法认为，人力资源的价值就在于能够提供未来的收益。

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在不确定型决策中，采用小中取大法的管理者对未来持（）的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此选择造成损失最小的方案。

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采用小中取大法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。

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