项目概要级进度控制报告是以（）说明进度计划执行情况的报告。

项目管理级的进度报告是以（）说明进度计划执行情况的报告。

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工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

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施工进度报告的注意事项之案例分析 1．背景 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：①桩基分包方的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。 2．问题 (1)该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？ (2)分包方是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？ (3)该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？ (4)请指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。 (5)请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

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某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 问题： 1.作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容? 2.确定施工方法时，在哪能四种情况下，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划? 3.施工进度控制报告有几种?需要向哪些主管人员和部门汇报?

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项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。

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项目进度控制总目标可按承包的专业或（）分解为阶段分目标。

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项目进度控制总目标可按承包的专业或（　）分解为完工分目标。

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背景材料: 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。 问题： 1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? 2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系? 3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? 4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。 5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

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某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料： ①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志； ②项目经理部的例会记录及施工日志； ③施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开工、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期； ④季、月施工进度计划及实际进度检查结果； ⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。 请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

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