一般费用控制中都采用（）作为分析项目费用极小的基准。

计算题： 某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下： 项目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份 销售量（件）170019201200200018001950 制造费用（元）245027502000280026202680 要求：（1）用高低点不对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。 （2）假如2008年1月份预计的销售量为2400件，预计制造费用是多少？

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一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：  截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；  截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元；  截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题：  （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。  （2）预测项目结束时的总成本。  （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。

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招标采购项目费用控制的目标是（）

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存货控制确定经济批量进行费用分析时要考虑（）。

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为什么要做项目费用与进度的协调控制？

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费用/效益分析一般用于信息系统的（）

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开发部门和开发项目的相关人员的开发费用实行总额控制，项目开发时可按照不超过预投标项目年合同总额的（）预算开发费用

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项目评估措施费一般都需要计算哪些项目费用？（至少写出五项）

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招标采购项目成本控制的关键在于人力资源及其相关费用的控制，其有关措施包括（）。

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