编制全面预算的作用是为了控制日常的经济活动。

编制全面预算的作用是为了评定实际工作成绩。

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全面预算可以明确工作目标；协调各职能部门的关系；控制各部门日常经济活动；考核各部门工作业绩。（）

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编制全面预算的作用是明确今后的奋斗目标。

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编制全面预算的作用是协调各职能部门的工作。

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全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

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编制预算是企业经营管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。（）

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为了全面清晰地反映经济业务的来龙去脉，不得将不同的经济业务合并编制成为（）的会计分录。

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关于全面预算在内部控制中的作用，不正确的说法（）。

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（）编制全面预算的关键，是整个预算的起点。

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