题干本题共包含 3 个小题

某大型国有炼油企业具有较强的研发能力,独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色,培育了一批稳定的客户群体,产品质量一直受到好评,产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业,在传统体质影响下,产品的销售渠道比较单一,专门负责市场销售的人员不足,销售人员没有真正面向市场,难以使用竞争激烈的市场环境。
企业目标市场润滑需求量均为每年一万吨,主要有A、B两种润滑产品,两种产品所处产品生命周期的位置见图1-1。而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外,还有:企业的产品生产成本高。没有想其他企业样进行全方位,大规模的广告宣传。产品代销点设置也明显不足,单规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等.

简答题1

运用SWOT分析法,分析该企业在目标市场中的优势。劣势、机会和威胁。

正确答案

该企业的优势是:研发能力强,独特的生产技术和雄厚的技术人才宴力。劣势是:专门负责市场销售的人员不足,没有真正面向市场。企业产品成本高,没有进行广告宣传,代销点设置不足。
机会是:润滑油产品具有特色,有稳定的客户群体,产品质量深受好评,在当地有定的影响。威胁是:该企业是国有老企业,在传统体制下,销售渠道单一;竞争对手销量所占市场份额70%以上,产品包装不能满足中小用户的需求。

答案解析

简答题2

若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示,说明企业针对目标应采职的战略选择和实施措施。

正确答案

根据SWOT分析图,企业应当采取扭转性战略。在有外部有利机会的情况下,改变企业内部不利条件。企业需要对市场的份额进行分析,对其中市场份额较低的地区,增加代销点数量,统筹管理,降低企业生产成本,增加不同的包装规格,满足不同用户群的需求,对企业进行全方位的定位,利用广告进行宣传,打破传统的推销方式。

答案解析

简答题3

根据图1-1,判断A、B两种润滑油产品各处于生命周期的哪个阶段,请拟定相应的产品战略。

正确答案

A产品处于生命周期中的成长期,行业处于生命周期中的成长期,产品有发展潜力,企业有竞争实力。所以产品策略是追加投资,进一步扩大业务。
B产品处于生命周期,企业生产规模较大,有大量稳定的现金收益。企业应当采取的产品策略是维持其稳定生产,不在追加投资,义便能尽快收回投资,获得利润。

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  • 企业竞争能力分析的工具有( )。

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  • A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质,近期开展了以下三项咨询业务:业务1:受甲企业委托,为其投资的某水电项目编制了项目申请报告,报告从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源,从政府公共管理的角度重点阐述了项目的生态环境影响、节能方案分析、资源开发及综合利用分析三个方面的内容。业务2:受乙企业委托,为其在境外某投资项目编制了项目申请报告,报告包括以下内容:(1)项目名称、投资方基本情况。(2)项目前景及投资环境。(3)项目建设规模、主要建设内容、产品及目标市场,项目效益和风险情况。(4)项目总投资、各方出资额及出资方式、融资方案及用汇金额。(5)项目生态环境影响分析。(6)项目社会影响分析。在乙企业提交境外投资项目申请报告后,政府委托B咨询公司对该报告进行了评估。业务3:受丙企业委托,对其需报政府核准的某项目编制了环境影响报告书。报告书包括以下内容:(1)建设项目概况。(2)建设项目周围环境现状。(3)建设项目对环境可能造成影响的分析、预测和评估。(4)环境影响评价的结论。

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  • A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质,近期开展了以下三项咨询业务:业务1:受甲企业委托,为其投资的某水电项目编制了项目申请报告,报告从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源,从政府公共管理的角度重点阐述了项目的生态环境影响、节能方案分析、资源开发及综合利用分析三个方面的内容。业务2:受乙企业委托,为其在境外某投资项目编制了项目申请报告,报告包括以下内容:(1)项目名称、投资方基本情况。(2)项目前景及投资环境。(3)项目建设规模、主要建设内容、产品及目标市场,项目效益和风险情况。(4)项目总投资、各方出资额及出资方式、融资方案及用汇金额。(5)项目生态环境影响分析。(6)项目社会影响分析。在乙企业提交境外投资项目申请报告后,政府委托B咨询公司对该报告进行了评估。业务3:受丙企业委托,对其需报政府核准的某项目编制了环境影响报告书。报告书包括以下内容:(1)建设项目概况。(2)建设项目周围环境现状。(3)建设项目对环境可能造成影响的分析、预测和评估。(4)环境影响评价的结论。

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