A思考怎样进行人员的有效管理
B思考如何应对复杂变化的竞争环境
C思考如何使人力资源管理战略与组织战略相一致
D思考如何降低员工流动率
Wright(1998)提出了“VRIO”构架,通过四个主要特征为标准来分析企业人力资源成为战略性资源并促进企业获得能力优势的潜力和程度。Snell教授以其中两个特征为维度,将人力资本类型划分为四种。那么剩余的特征是()
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合作战略是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而在资源、能力和核心能力方面建立的一种合作关系。
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战略人力资源规划的维度包括()
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由变革性质和变革范围两个维度组成的四种战略变革类型中,最常见的变革形式是()。
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当人力资源战略关注的重点是怎样利用好每一个人,更多的是挖掘现有人才的角度去思考问题时,这种人力资源战略被称为利用战略。
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根据GREP的学说,核心人力资源只能从一个维度确认。
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为什么要从战略的角度思考人力资源管理问题?
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以价值性与稀缺性两个维度对企业人力资源进行划分,低价值、低稀缺性人员指的是企业的()
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以价值性与稀缺性两个维度对企业人力资源进行划分,高价值、低稀缺性人员指的是企业的()
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