A结算工作质量
B培训情况
C出勤
D制度执行情况
E业务水平
各行应将对上门收款业务的检查纳入全年的检查计划,分行运营管理部至少每季度应对上门收款业务进行一次检查,检查内容应包括:()。
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分行运营管理部()要召开派驻柜台经理例会,听取柜台经理的工作情况汇报及合理化建议,协调解决柜台经理反映的问题。
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各行应将对上门收款业务的检查纳入全年的检查计划,分行运营管理部至少每()对上门收款业务进行一次检查。
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各委派机构应于每季次月的(),将管辖行业务经理派驻工作开展情况以及对业务经理人员考核期内的工作情况向省分行运营控制部书面报告
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有权对派驻机构运行管理系统中的不称职人员提出调离工作岗位的建议。若派驻机构不予调离,有权向二级分行运行管理部反映。
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支行等上级管辖部门对营业机构上缴的停用临柜业务印章应及时核对后封存入金库或保险箱(柜)保管,按()上缴二级分行(含)以上运营管理部门。
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总行、省直分行、省辖分行营运管理部或业务处理中心应于每季度()个工作日内,到基本账户开户银行打印“已开立银行结算账户清单”,对于发现的异常开立的存放同业账户,应由分行营运管理部上报总行并及时通知账户行予以撤销,确属冒名开立的,及时向账户行所在地人民银行分支机构报告并向公安机关报案。
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以下哪些情况分行会计部门对派驻柜台经理应提出解聘意见()。
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分行按季度向上级行报送风险事项报告,一级分行信用卡中心应于每季度末()个工作日内向总行信用卡中心汇总报送风险事项报告。
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