MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了（）的准确时间和数量。

MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。

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物料需求计划（MRP）的根据是产品的结构以及工艺过程，是一个确定的计划过程，由生产部门来制定。

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运用MRP的原则，在配送环境下，从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是（）。

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MRP是利用计算机计算物料需求和（）的方法。

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基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的

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物料需求计划(MRP)和配送需求计划(DRP)的根本差异在于（）

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MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。

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MRP（物料需求计划）采购，是以库存分析为依据的。

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闭环MRP系统除物料需求计划外，还将（）也全部纳入其中。

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