简述品牌经理“评估”作业的工作要求。

（1）评估周期以月度为单位开展。
①品牌培育方案的执行情况评估：针对目标制订的合理性、进度安排的有序性以及保障工作的充分性开展自评，提炼经验。
②品牌培育效果评估：针对目标达成率、市场接受度和品牌的成长性开展自评，查找原因。③协同培育工作评估：工商双方依据方案的执行情况、品牌培育的效果及零售客户、消费者对品牌的反响，共同总结协同培育中的问题和不足。
④评估要客观、公正，找准工作中的不足。
（2）熟练使用信息系统，掌握对比分析工具的用法和意义，如数据的环比、同比等。

略